マイスペース、YouTubeに勝利？–ビジネススクールの経営戦略ゲームで
未だにSNSでのビジネスモデルが確立されてないと感じてるけど、海の向こうでははっきりしてきてるのかなぁ。
日本最大級の某mixiですけど、ユーザ数は多いモノの、基本的な収入源は広告。マーケットとしては確実な収入源ではないので、ビジネスモデルとしてはそんなに良いものとも思えず。
では、プレミア会員か? といえども、たいした特権でもないので、いわば薄利多売的なもの。5%の会員が入ったとして、約30万人弱? x 300 = 9000万。
1%としても1800万か。実際にはどの程度なんだろう。もっと少ない気もする。
とはいえ、コストと比較すると、たいした金額ではないように感じる。
こんなのユーザ数が多ければよいと言うだけの SNSとはまったく関係のないサービスだな。それでも、人との繋がりを維持できるサービスではあるから、他の不特定多数へのサービスと比較しても、ある一定の収入が確保できるのかなぁ。なぞだ。
とりあえず、この記事中のマイスペに、どのようなビジネスストラテジがあるのか、はっきりと教えて欲しかったな。
いや、別に、あらたな商売に走って会社やめようとか言うわけではなく、純粋に Next Generation business と Marketに興味あるだけですよ。イヤほんと。